EJERCICIO DE SANCOR COOPERATIVAS UNIDAS LTDA

arreras, gerente general de SanCor, explicó que “la suba de los costos industriales y de distribución, entre los cuales se destacan por su importancia y magnitud, los de insumos, energía, envases, mano de obra, transporte y otros servicios, no se vio compensada por los eventuales aumentos que pudieron realizarse en los productos ofrecidos, aún cuando los consumidores manifestaron en todo momento una elevada intención de compra”.

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). La cooperativa láctea SanCor, tras haber logrado un ejercicio julio 2011 a julio 2012 con ganancias récord de casi $ 765 millones, cerró su año julio 2012 a julio 2013 con una pérdida de $ 305,8 millones, de acuerdo al balance que presentó ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) en la que informó una facturación total de $ 5.886 millones, 13,4% por encima del ejercicio anterior, porcentual inferior a la inflación ocurrida durante ese período y que no mide el INdEC.

 

“Precios de exportación de la leche en polvo entera deprimidos en el 1er. semestre y luego en alza, con tipo de cambio sin una evolución significativa y costos crecientes en toda la cadena de producción, determinaron un comportamiento errático sobre los resultados”, afirmó Oscar Carreras, presidente de SanCor Cooperativas Unidas Limitada, en el documento.

 

Considerando que la política de precios y el cepo cambiario son responsabilidad de Guillermo Moreno, el quebranto de SanCor tiene nombre y apellido.

 

SanCor surgió en 1938, con la unión de cooperativas de tamberos, con base en la localidad de Sunchales, provincia de Santa Fe; y un área de influencia que llega a Córdoba, y por su eso su fábrica de manteca se construyó en Brinkmann, Córdoba, en 1943.

 

Esto quiere decir que SanCor cumple 75 años pero no hay nada para festejar. Es una situación tan grave como la de 2007, cuando una asistencia financiera de Hugo Chávez Frías, vía Néstor Kirchner, impidió que la cooperativa fuese liquidada como tal y vendida la sociedad anónima resultante a un grupo de empresarios (Enrique Eskenazi, Eduardo Eurnekian y otros). Venezuela anticipó compras y eso permitió la continuidad de la cooperativa.

 

Pero la inflación y la imposibilidad de trasladar costos parece que está complicando mucho a la cooperativa. Y, hay que repetirlo, ambas variables tienen el nombre de Guillermo Moreno.

 

“En el ámbito interno, el consumo se mantuvo estable en los niveles alcanzados tiempo atrás, pero no convalida aumentos del precio de los productos en la misma relación que se verifica el aumento de costos, y por momentos, con marcadas señales de debilidad por parte de la demanda”, agrega.

 

Carreras, gerente general de SanCor, explicó que “la suba de los costos industriales y de distribución, entre los cuales se destacan por su importancia y magnitud, los de insumos, energía, envases, mano de obra, transporte y otros servicios, no se vio compensada por los eventuales aumentos que pudieron realizarse en los productos ofrecidos, aún cuando los consumidores manifestaron en todo momento una elevada intención de compra”.

 

En el balance, Carreras anticipó a la CNV que “el Consejo de Administración resolvió una reorganización de la estructura operativa de la empresa, para fortalecerla y conducirla hacia nuevos objetivos. El propósito es revertir el sesgo evidenciado en los resultados económicos del negocio, adecuarse a los cambios producidos en el entorno y conducir hacia una mejor situación financiera”.